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4月24日至4月26日，蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羊勇帶隊(duì)到西寧高速和沿江高速督導(dǎo)建設(shè)管理工作。
督導(dǎo)組一行實(shí)地查看西寧高速和沿江高速金寧段、寧攀段施工現(xiàn)場及沿線部分棄土場、兩區(qū)三廠，重點(diǎn)了解項(xiàng)目當(dāng)前安全、環(huán)水保、項(xiàng)目推進(jìn)等工作開展情況。
羊勇強(qiáng)調(diào)：一是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、大起底，全面提升生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理水平。進(jìn)一步梳理環(huán)水保管理制度，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化制度執(zhí)行和現(xiàn)場管理，督促參建各方各司其職、認(rèn)真履職，針對(duì)目前存在的環(huán)水保問題，進(jìn)行大梳理大排查，清單閉環(huán)抓整改，壓緊壓實(shí)參建各方生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任。二是扎實(shí)開展隧道施工安全和高處作業(yè)防墜專項(xiàng)整治工作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。當(dāng)前攀西地區(qū)森林草原防滅火、汛期安全等形勢(shì)嚴(yán)峻，要嚴(yán)格執(zhí)行蜀道集團(tuán)“汛七條”和“駐地七條”硬性規(guī)定，做好防汛減災(zāi)工作。三是狠抓落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持開展日常檢查、定期檢查、重要時(shí)段專項(xiàng)檢查等，檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)并嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲，做好質(zhì)量抽檢工作，深入貫徹落實(shí)品質(zhì)工程創(chuàng)建要求。四是加強(qiáng)資源配置，確保完成既定通車任務(wù)。沿江公司要進(jìn)一步梳理剩余工程量，特別是機(jī)電工程，采用約談施工單位等方式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源投入，倒排工期，正排工序，掛圖作戰(zhàn)，嚴(yán)格采用“三全工作法”安全平穩(wěn)有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作。
蜀道高速集團(tuán)安全環(huán)保部、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部相關(guān)人員，寧西公司、攀寧攀大公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同督導(dǎo)。
