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4月17日，蜀道高速集團黨委委員、副總經(jīng)理羊勇帶隊到銅資高速檢查督導安全生產(chǎn)工作，羊勇一行實地查看銅資高速控制性工程楊柳灘沱江特大橋、濛溪河大橋，詳細了解項目建設(shè)施工進度、安全生產(chǎn)管理及汛期安全部署等內(nèi)容。蜀道高速集團建設(shè)養(yǎng)護部負責人，樂資銅成都分公司黨委書記宋輝林陪同檢查。
羊勇強調(diào),一是要高警覺，勤排查。全體參建人員開展大反思大整頓，要觸及靈魂，以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動,全面提升全體職工安全思想自覺和行動自覺。二是要多培訓，嚴考核。充分調(diào)動項目部管理人員，輪流進行安全技術(shù)交底，交底要全面，分班組進行，每月停工一天進行教育培訓和隱患排查，落實獎罰制度。三是要抓黨建，強監(jiān)督。完善業(yè)主統(tǒng)籌下的臨時黨總支并與安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，充分發(fā)揮組織教育、監(jiān)督指導、協(xié)調(diào)服務的作用，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)和生產(chǎn)組織相輔相成，提升安全管理水平。四是要敢創(chuàng)新，勇管理。項目公司要敢于管，大膽管，在思想觀念、管理體制、運行機制和工作方式等方面進行創(chuàng)造性實踐，推動創(chuàng)新型管理方式發(fā)展。五是要盯目標，穩(wěn)步走。要緊盯安全生產(chǎn)政治任務和項目進度目標任務，加強人員、設(shè)備、技術(shù)等資源投入，嚴控節(jié)點，有序推進，朝實現(xiàn)全年目標任務的方向穩(wěn)步前進。六是要備預案，防汛期。要完善細化地質(zhì)災害、防汛等應急預案和現(xiàn)場處置方案，提前防范，嚴格汛期值班值守，切實做到“有備無患”。
樂資銅成都分公司安全環(huán)保部、工程管理部負責人及業(yè)主代表，銅資高速相關(guān)參建單位負責人陪同檢查。
