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1月26日，寧西公司召開(kāi)2024年工作會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹省委十二屆四次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等會(huì)議精神，貫徹落實(shí)蜀道高速集團(tuán)2024年工作安排部署，全面總結(jié)2023年工作，安排部署2024年工作。
蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理鄭偉出席并講話，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張光舉代表公司經(jīng)營(yíng)層班子作題為《壓實(shí)責(zé)任 重點(diǎn)突破 鞏固提升 穩(wěn)中求進(jìn)——在新征程上推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升》的工作報(bào)告。
鄭偉充分肯定寧西公司2023年取得的成績(jī)。鄭偉指出，2023年，寧西公司在全體干部職工和參建單位的共同努力下，勠力同心、砥礪前行，在管理創(chuàng)效上實(shí)現(xiàn)了新突破、高質(zhì)量發(fā)展中取得了新成效，向蜀道高速集團(tuán)交出了一份優(yōu)異的年度答卷。
鄭偉強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，希望寧西公司聚焦蜀道集團(tuán)工作會(huì)上6個(gè)“全力以赴”、8個(gè)“堅(jiān)定不移”和蜀道高速集團(tuán)工作會(huì)要求，重點(diǎn)抓好4個(gè)“持之以恒”：一是持之以恒地加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是持之以恒地開(kāi)拓進(jìn)取、改革創(chuàng)新。聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，跳起摸高，力爭(zhēng)超額完成全年主要目標(biāo)任務(wù)。三是持之以恒地抓好示范引領(lǐng)。西寧高速作為多股東單位典型代表，要持續(xù)加強(qiáng)總結(jié)，找準(zhǔn)多股東參與投建模式下共同利益和共同目標(biāo)平衡點(diǎn)，形成好的經(jīng)驗(yàn)借鑒成果。要充分發(fā)揮“投建一體”模式下全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“全壽命周期成本最低”的目標(biāo)。要堅(jiān)定推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，持續(xù)推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，統(tǒng)籌部署好集采集供等要求。四是持之以恒強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化防范政治風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，筑牢對(duì)黨忠誠(chéng)的堅(jiān)實(shí)政治根基。要提升安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，打通安全管理“最后一米”。要筑牢廉潔自律底線，一體推進(jìn)“三不腐”，以案為鑒、以案明紀(jì)，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
張光舉在報(bào)告中指出，2023年公司面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的建設(shè)任務(wù)，全力穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、促提升，取得了殊為不易的成績(jī)。2023年，公司積極溝通、主動(dòng)作為，順利取得施工圖設(shè)計(jì)、建設(shè)用地、施工許可批復(fù)，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)年內(nèi)全面開(kāi)工。年度完成投資45億元，占年度目標(biāo)計(jì)劃的107%，項(xiàng)目17座隧道（除大河壩隧道外），均實(shí)現(xiàn)進(jìn)洞，橋梁樁基完成比例達(dá)30%，其中控制性工程大箐超特長(zhǎng)隧道主線進(jìn)出口雙洞掘進(jìn)合計(jì)突破2600米，1#、2#斜井掘進(jìn)合計(jì)突破1500米。
圍繞2024年總體要求和工作目標(biāo)，要扎實(shí)做好以下七個(gè)方面：一是保持定力，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。加快推進(jìn)節(jié)點(diǎn)工程建設(shè)，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)要素保障，樹(shù)立項(xiàng)目全周期管理理念，按照“五年工期，平均分配”的總體規(guī)劃，力爭(zhēng)完成投資57億元。二是精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)項(xiàng)目管控取得新提升。堅(jiān)持做好4個(gè)全面：全面加強(qiáng)質(zhì)量管理源頭控制、全面開(kāi)展地材提質(zhì)降本工作、全面貫徹綠色創(chuàng)新理念、全面打造品質(zhì)示范工程，狠抓項(xiàng)目管理。三是執(zhí)行有力，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控邁上新臺(tái)階。持續(xù)壓實(shí)健全常態(tài)化包保機(jī)制，堅(jiān)決防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，突出重點(diǎn)抓好專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。四是提效加力，推動(dòng)協(xié)同優(yōu)化聚力新突破。持續(xù)鞏固前期設(shè)計(jì)優(yōu)化成果，加快推動(dòng)碎石加工廠建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)蜀高實(shí)業(yè)多領(lǐng)域介入，規(guī)范做好招采工作，不斷深化全過(guò)程、全鏈條、全方位協(xié)同發(fā)展。五是激發(fā)活力，推動(dòng)治理水平作出新成效。持續(xù)打造高水平人才隊(duì)伍，構(gòu)建差異化分配機(jī)制，完善標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)控體系，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，不斷提升治理能力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生活力動(dòng)力。六是統(tǒng)籌有力，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理展現(xiàn)新作為。加快推動(dòng)融資渠道多元化、資金管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析可視化，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理和資金管理機(jī)制體系建設(shè)。七是凝心聚力，推動(dòng)國(guó)企黨建彰顯新氣象。聚焦思想政治引領(lǐng)、選人用人標(biāo)準(zhǔn)、意識(shí)形態(tài)重點(diǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。
會(huì)上，簽訂了2024年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，3家單位分別代表監(jiān)理、監(jiān)理試驗(yàn)室、參建單位作交流發(fā)言，同時(shí)對(duì)寧西公司2023年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
蜀道高速集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部相關(guān)同志，寧西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、全體員工，各總監(jiān)辦總監(jiān)、各項(xiàng)目總承包部、分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工，各工區(qū)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，各監(jiān)理試驗(yàn)室主任，先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人等參加會(huì)議。
