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1月3日，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍到樂漢公司調(diào)研指導(dǎo)工作。樂漢公司黨委書記、董事長蔡樂軍等陪同調(diào)研。
陳光軍一行察看了樂漢公司羅目管理中心辦公區(qū)、職工生活區(qū)，并為樂漢公司新駐地揭牌。隨后，陳光軍深入一線，實地察看了峨漢高速公路黑竹溝收費站、金口河收費站、烏史大橋收費站、漢源東收費站等新開通收費站，現(xiàn)場聽取樂漢公司關(guān)于開通試運營及項目推進(jìn)情況的匯報。
陳光軍指出，峨漢高速公路地處大、小涼山彝族地區(qū)，橋隧比高、地質(zhì)情況復(fù)雜、施工難度大，樂漢公司充分發(fā)揮主觀能動性，承壓奮進(jìn)、攻堅克難，圓滿完成2022年度目標(biāo)任務(wù)，峨邊至金口河段、漢源至烏史大橋鄉(xiāng)段58公里順利開通試運營，成績來之不易、值得肯定。
陳光軍要求，樂漢公司要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，切實將黨的二十大精神、省委十二屆二次全會精神轉(zhuǎn)化為抓好樂漢公司建設(shè)運營工作的生動實踐。一要加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。咬定通車目標(biāo)不放松，緊盯大峽谷隧道這一關(guān)鍵施工節(jié)點，抓好剩余“收尾”工程建設(shè)進(jìn)度，精心部署謀劃，強(qiáng)化過程管控，在保證質(zhì)量安全的前提下如期實現(xiàn)全線通車目標(biāo)。二要大力提升運營管理水平。圍繞運營服務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展，不斷完善運營管理體系，持續(xù)強(qiáng)化收費放行、路況保障、路產(chǎn)保護(hù)、應(yīng)急保暢、公共服務(wù)、安全運行等工作，讓公眾出行更加安全順暢舒心，全力以赴推動運營管理向更高標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。三要全面加強(qiáng)精細(xì)化管理。用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)項目建設(shè)運營工作，從運營的角度對項目建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，把好高速公路建設(shè)質(zhì)量關(guān)，避免后期整改維修，降低后期運營成本，助力降耗增效。
蜀道高速集團(tuán)辦公室、黨委工作部相關(guān)同志，樂漢公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
