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6月22日至23日，蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)白茂一行到沿江高速、會(huì)祿高速調(diào)研質(zhì)量、安全、環(huán)水保工作，蜀道高速集團(tuán)黨委委員，西香公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙桐遠(yuǎn)陪同調(diào)研。
白茂一行先后到沿江高速白鶴灘隧道、黑水河特大橋、寧會(huì)隧道、釩鈦高新區(qū)大橋，會(huì)祿高速烏東德金沙江特大橋等施工點(diǎn)位。重點(diǎn)聽取項(xiàng)目工程概況、技術(shù)重難點(diǎn)、大機(jī)械配套情況、安全質(zhì)量管控、網(wǎng)格化管理等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，了解了項(xiàng)目施工進(jìn)度、制約因素、應(yīng)急安全措施等情況。
白茂強(qiáng)調(diào)，一要持續(xù)優(yōu)化施工組織，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要堅(jiān)持全過程要素保障、全方位質(zhì)量管控、全生命周期管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和產(chǎn)品驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)守質(zhì)量紅線。業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位要強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，明確施工計(jì)劃，同時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化施工組織，搶抓關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)，全力推動(dòng)沿江高速、會(huì)祿高速高質(zhì)量建設(shè)。二要筑牢安全生產(chǎn)防線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。要堅(jiān)持“生命至上、安全第一”原則，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制管理制度，持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)格化管理機(jī)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任明確到崗、落實(shí)到人。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)值班值守，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)避讓，三個(gè)緊急撤離”剛性要求，確保項(xiàng)目生產(chǎn)安全度汛。三要加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)，強(qiáng)化文明施工管理。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的建設(shè)理念，進(jìn)一步完善環(huán)水保設(shè)施，加強(qiáng)場(chǎng)站、駐地產(chǎn)生的污水、廢水的收集和處理。持續(xù)推動(dòng)全線棄土場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“先擋后棄、自下而上、分層壓實(shí)”的要求，與施工同步開展施工便道邊坡、棄土場(chǎng)綠化復(fù)耕工作。四要細(xì)化目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，確保通車目標(biāo)順利完成。要細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任分工，壓緊壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。通車段全體參建人員要提高思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮建設(shè)單位主導(dǎo)作用，整合各方力量，全力沖刺通車目標(biāo)任務(wù)，確保沿江高速寧攀段68公里通車目標(biāo)順利完成。
蜀道高速集團(tuán)辦公室、建設(shè)養(yǎng)護(hù)部、安全環(huán)保部相關(guān)負(fù)責(zé)人，攀寧攀大公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門、代表處負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。
